產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的逐漸興起，讓眾多專注于園區(qū)開發(fā)運(yùn)營的企業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。作為中國領(lǐng)先的商務(wù)園區(qū)運(yùn)營商，億達(dá)中國已在全國先后運(yùn)營了大連軟件園、大連生態(tài)科技創(chuàng)新城、武漢軟件新城、北京中關(guān)村壹號等30余個商務(wù)園項目。作為產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的拓荒者，億達(dá)中國的產(chǎn)業(yè)模式也一路從1.0版本升級到3.0時代。

一、億達(dá)從大連軟件園到全國布局

億達(dá)大連軟件園位于大連市老城區(qū)西南，于1998年奠基，是中國首個“官助民辦”園區(qū)。截至2018年，大連軟件園一期占地面積為3平方公里，已竣工面積63.7萬平方米，出租率達(dá)94%。同時共引進(jìn)企業(yè)800余家，創(chuàng)造了8萬個IT崗位和數(shù)萬相關(guān)行業(yè)崗位，擁有有效發(fā)明專利1300多項。

與固安產(chǎn)業(yè)新城有所不同，大連軟件園的快速發(fā)展是依托單個行業(yè)的迅猛騰飛。大連軟件園在1998年把握住了國際產(chǎn)業(yè)分工的趨勢，以日本市場為主發(fā)展服務(wù)外包，吸引的日本企業(yè)包括松下、索尼、日立等巨頭，帶動了整個大連軟件產(chǎn)業(yè)的興起。在進(jìn)入21世紀(jì)之后，又將IBM、HP、甲骨文等歐美公司引入園區(qū)，開拓了歐美市場。

2014年在港交所掛牌上市是億達(dá)中國開啟全國布局的重要時間節(jié)點，上市之后，億達(dá)提出了輕重并舉、以輕帶重、以重促輕的發(fā)展策略，這是解決快速實現(xiàn)全國布局最好路徑。僅2017年一年內(nèi)，億達(dá)中國商務(wù)園運(yùn)營管理服務(wù)業(yè)務(wù)就在哈爾濱、合肥、長沙、重慶、北京及天津等地新增13個項目。截至2018年，億達(dá)商務(wù)園運(yùn)營管理服務(wù)業(yè)務(wù)已布局4大區(qū)域，進(jìn)駐近20個城市，運(yùn)營30余個園區(qū)，運(yùn)營產(chǎn)業(yè)面積逾800萬平方米。

二 、打造武漢軟件新城樣本

開啟全國布局，作為邁出大連的第一步，億達(dá)中國將目標(biāo)鎖定在武漢。如果說大連軟件園作為億達(dá)中國的首張名片，那么與湖北大型國企湖北省聯(lián)投集團(tuán)合作打造產(chǎn)城融合項目，武漢軟件新城無疑是全國布局的首只棋子。

2006年首次輕資產(chǎn)運(yùn)營武漢光谷軟件園，為億達(dá)創(chuàng)造了布局武漢的機(jī)遇。在當(dāng)?shù)卣磥恚瑑|達(dá)“既然做成了一個園區(qū)，那就再做一座城”。于是，2012年億達(dá)中國正式投資簽約武漢軟件新城，落下首個異地重資產(chǎn)項目。武漢軟件新城占地3.4平方公里，位于武漢城市圈“兩型社會”示范區(qū)花山生態(tài)新城內(nèi)，毗鄰嚴(yán)西湖。由湖北省聯(lián)投集團(tuán)、億達(dá)中國、東湖高新區(qū)合作開發(fā)，總投資超過100億元。截至目前，武漢軟件新城已入駐上百家信息技術(shù)和生物技術(shù)等方面的企業(yè)，入園員工超過10000人，開啟了花山“以產(chǎn)興城”時代。按照規(guī)劃，園區(qū)內(nèi)將建設(shè)約140萬平方米的辦公樓宇。設(shè)置的研發(fā)中心、總部基地、國際研發(fā)基地、技術(shù)商務(wù)區(qū)和專屬園區(qū)，可容納近千家企業(yè)入園。

三 、億達(dá)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展模式

近年來，政府關(guān)于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和國企改革的一系列重大部署，大力推進(jìn)了提質(zhì)增效、創(chuàng)新驅(qū)動和轉(zhuǎn)型升級，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)因此進(jìn)入快速發(fā)展期，億達(dá)中國輕重資產(chǎn)并舉的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略也應(yīng)運(yùn)而生。輕重資產(chǎn)并舉即將業(yè)務(wù)拆分為兩個單元，重資產(chǎn)的開發(fā)單元和輕資產(chǎn)的運(yùn)營管理輸出單元，輕資產(chǎn)合作模式包括業(yè)務(wù)咨詢、產(chǎn)業(yè)招商、委托運(yùn)營管理等。

億達(dá)是一個典型的從產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商轉(zhuǎn)向園區(qū)綜合運(yùn)營服務(wù)商的范本，即從重資產(chǎn)為核心轉(zhuǎn)向輕重并舉的路徑。衡量這一點的關(guān)鍵就是看輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)是否有獨(dú)立存在的價值，和單獨(dú)盈利的能力，億達(dá)的產(chǎn)業(yè)載體建設(shè)能力很強(qiáng)，產(chǎn)品品質(zhì)很高，但輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)同樣能夠自成體系，實現(xiàn)其在全國范圍內(nèi)的強(qiáng)有力輸出。億達(dá)的輕重并舉，主要就是從產(chǎn)業(yè)策劃、園區(qū)規(guī)劃、樓宇建設(shè)、招商運(yùn)營到增值服務(wù)，能夠提供這一攬子的全產(chǎn)業(yè)鏈解決方案。從業(yè)務(wù)板塊上來看，億達(dá)希望通過綜合開發(fā)、園區(qū)運(yùn)營管理、園區(qū)管理咨詢服務(wù)等模式來實現(xiàn)整個億達(dá)的品牌化、規(guī)模化發(fā)展。這種園區(qū)產(chǎn)業(yè)全鏈條解決方案，本身也未必需要依附于重資產(chǎn)的載體當(dāng)中，這使得億達(dá)能夠突破原有的傳統(tǒng)開發(fā)商角色，轉(zhuǎn)型進(jìn)入園區(qū)綜合運(yùn)營服務(wù)商的角色當(dāng)中，這一點很受各地政府的歡迎。

億達(dá)發(fā)力輕資產(chǎn)，有三重好處，一是通過對更多項目的運(yùn)營提升團(tuán)隊實戰(zhàn)能力;二是面對不熟悉的新城市，以輕資產(chǎn)切入可以規(guī)避風(fēng)險;三是輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)積累的資源、客戶和經(jīng)驗?zāi)転楹罄m(xù)重資產(chǎn)業(yè)務(wù)介入提供機(jī)會。

對于輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)，億達(dá)算的是一個總賬，不計較一時得失，既在面向未來的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型上占得先機(jī)，也為更大范圍的資源獲取提供端口。億達(dá)官方將其戰(zhàn)略總結(jié)為“以輕帶重、以重促輕、輕重并舉”，倒頗有些陰陽相濟(jì)、太極圓轉(zhuǎn)的味道。

產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商 葛老師 13391219793